‘Vandersanden est un diamant brut’
En janvier, Johan Deburchgrave est devenu le nouveau directeur général de Vandersanden. Il partage fortement les valeurs et l'esprit d'innovation de notre entreprise, et voit cette collaboration comme une opportunité de mettre à profit son expérience pour atteindre encore plus de croissance et de professionnalisation. Dans ce blog, il explique comment la vision à long terme a grandement influencé son choix en faveur de Vandersanden.
Au cours de ma carrière, j'ai navigué dans de nombreuses eaux, tant dans des entreprises nationales qu'étrangères. Mais ce que je n'avais encore jamais ressenti lors d'une première visite d'entreprise ou d'un premier entretien avec des collaborateurs, c'est l'infatigable esprit entrepreneurial que j'observe chez Vandersanden. C’est ce qui chaque jour, me donne une énorme envie de retrousser mes manches et de faire avancer les choses. C'est ainsi que je suis, c'est ainsi que j'ai toujours travaillé.
Ce qui m'a tout de suite frappé, c'est que dans cette entreprise, les petites et grandes innovations ne naissent pas seulement de la co-création avec les clients, mais également de l'esprit de nos propres employés. Nous combinons tradition et savoir-faire avec une forte volonté d'innover continuellement. Je crois fermement en une culture de travail participative : un plus un est plus que deux, une entreprise est plus que la somme des individus qui y travaillent. Beaucoup plus. J'ai donc l'intention d'écouter très attentivement les idées qui germent dans les ateliers.
Des pierres qui survivent à des générations entières
Les entreprises familiales sont également fortes d'une vision à long terme. Chez Vandersanden, cela fait vraiment partie de l'ADN de l'entreprise. Nous fabriquons un produit qui dure 135 ans, nos briques survivent à des générations entières. Combien d'entreprises peuvent en dire autant ? L'ambition de Vandersanden est d'être aussi pertinente dans 50 ans qu'elle l'est aujourd'hui.
La perspective claire à long terme et l'ambition de durabilité qui l'accompagne ont été les facteurs décisifs dans ma décision.
Pour tous les grands défis qui se présentent au monde de la construction et de l'infrastructure, nous avons les solutions en mains. Nous développons des briques qui éliminent le CO2 de l'air et contribuent à réduire le réchauffement de la planète. Nous investissons dans des méthodes de construction circulaires telles que l'empilage à sec pour réutiliser les briques. Nous misons sur l'automatisation et la préfabrication pour de maintenir le coût de la construction à un niveau raisonnable et faire face à la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la construction. Nous contribuons également à des solutions qui répondent au changement climatique en utilisant nos briques de pavage pour améliorer la gestion de l'eau et l'écologisation.
Bien-être collectif
D'ailleurs, je ressens beaucoup de fierté lorsque je me promène dans l'entreprise, et ce n'est pas seulement dû à la vision, au potentiel et à la mentalité qui règnent au sein de l'organisation. Avant tout, nos collaborateurs sont imprégnés de leur rôle social et veulent prendre leurs responsabilités. Cela implique naturellement de grands défis mondiaux tels que la question du climat : comment contribuer à réduire les émissions de CO2 historiquement élevées de notre secteur ?
Mais il s'agit également d'un engagement profond envers les communautés locales dont nous faisons partie avec toutes nos succursales. Et bien sûr, il s'agit de prendre soin de nos employés, qui méritent l'environnement de travail le plus sain et le plus sûr possible. Tout cela s'inscrit dans le cadre de ce que Vandersanden appelle le ‘bien-être collectif’.
Je ressens beaucoup de fierté lorsque je me promène dans l'entreprise, et ce n'est pas seulement dû à la vision, au potentiel et à la mentalité qui règnent au sein de l'organisation. Nos collaborateurs sont imprégnés de leur rôle social et veulent prendre leurs responsabilités.
Marathon et sprint
Grâce à ses collaborateurs, à ses solutions et à son potentiel, je considère Vandersanden comme un diamant brut. Ces dernières années, nous sommes devenus le plus grand fabricant de briques familial d'Europe, mais il existe encore de nombreuses possibilités de croissance pour l'avenir. Il est vrai que le secteur de la construction traverse actuellement une période difficile : les gens croisent les doigts, les projets de construction et d'infrastructure sont reportés. Mais il semble qu'à partir de 2025, le secteur se redressera.
En tant que nouveau directeur général, j'ai donc pour mission, avec d'autres, de définir la vision et la stratégie pour les années à venir et d'assurer la croissance. Comment réaliser nos ambitions ? Comment décomposer les grandes stratégies et objectifs en parties plus gérables ? L'astuce consiste à trouver en permanence le bon équilibre entre ce qui est nécessaire à long terme et à court terme. Nous devons combiner deux disciplines : le marathon et le sprint.
Nous devons rendre cette vision et cette stratégie aussi explicites que possible, afin de pouvoir les communiquer clairement et de permettre à tous les employés et à toutes les équipes de travailler avec elles. De cette manière, nous pouvons polir ce diamant brut petit à petit et le faire briller encore plus.
Johan Deburchgrave
