„Vandersanden ist ein ungeschliffener Diamant!“
Seit Januar ist Johan Deburchgrave der neue CEO von Vandersanden. Johann teilt die Werte und den Innovationsgeist unseres Familienunternehmens. Er begreift seinen Job als CEO als Chance, durch seine langjährige Erfahrung Vandersanden noch stärker auf Wachstumskurs zu bringen und weiter zu professionalisieren. In diesem Artikel erklärt Johan, wie langfristiges Denken bei seiner Entscheidung für Vandersanden eine entscheidende Rolle spielte.
Ich habe in meiner Karriere schon viele unterschiedliche Unternehmen kennengelernt, im Inland, wie auch im Ausland. Was ich aber noch nie bei einem ersten Unternehmensbesuch oder in ersten Gesprächen mit Mitarbeitern erlebt habe, ist der unermüdliche Unternehmergeist, den ich bei Vandersanden sehe. Und das gefällt mir ausgezeichnet. Denn auch ich verspüre jeden Tag einen enormen Antrieb, die Ärmel hochzukrempeln, um die Dinge anzupacken. So bin ich, so habe ich immer gearbeitet.
Mit ist sofort aufgefallen, dass bei Vandersanden kleine und große Innovationen nicht nur in Zusammenarbeit mit Kunden entstehen, sondern besonders auch aus der Kreativität der Mitarbeiter kommen. Denn Vandersanden verbindet Tradition und Handwerk mit einem starken Drang zu kontinuierlicher Innovation. Deshalb glaube ich fest an eine partizipative Arbeitskultur. Denn ein Unternehmen ist mehr als die Summe der dort arbeitenden Personen. Viel mehr sogar. Daher werde ich den Ideen meiner Kollegen sehr genau zuhören.
Ziegel, die Generationen überdauern
Familienunternehmen sind traditionell stark im langfristigen Denken. Bei Vandersanden liegt das in den Genen. Wir stellen Produkte her, die durchschnittlich 135 Jahre halten – unsere Ziegel überdauern Generationen. Wie viele Unternehmen können das von sich behaupten? Und das Ziel von Vandersanden ist es, in 50 Jahren noch genauso relevant wie heute zu sein. Diese klare langfristige Perspektive und die damit einhergehenden Nachhaltigkeitsambitionen sind dafür entscheidend.
Für die großen Herausforderungen, mit denen sich die Bauindustrie, auch bei großen Infrastrukturprojekten, heute wie in Zukunft konfrontiert sieht, haben wir schon eine Lösung in der Schublade. Wir entwickeln Vormauersteine, die CO2 aus der Luft binden die CO2 aus der Luft binden und so zur Verringerung der Erderwärmung beitragen. Wir investieren in kreislaufwirtschaftliche Baumethoden wie das Trockenmauern, das ein einfaches Wiederverwenden der Ziegel ermöglicht. Wir setzen auf auf Automatisierung und Prefab-Teile , um die Baukosten überschaubar zu halten, und um dem Fachkräftemangel etwas entgegen zu setzen. Darüber hinaus denken wir über Lösungen nach, die auf den Klimawandel reagieren, indem wir unsere Pflasterklinker zur Verbesserung des Wassermanagements und der Begrünung einsetzen.
Kollektives Wohlbefinden
Im Übrigen bin ich sehr stolz, wenn ich hier durch den Betrieb gehe. Und das liegt nicht nur an der Vision, dem Potenzial und der Mentalität innerhalb von Vandersanden. Man spürt auch, dass unsere Mitarbeiter von einer sozialen Verantwortung durchdrungen sind. Sie wollen Verantwortung übernehmen. Und dabei geht es um große globale Herausforderungen wie den Klimaschutz. Wie können wir dazu beitragen, die historisch hohen CO2 Emissionen unserer Branche zu reduzieren?
Außerdem geht es um ein engagiertes Miteinander in den Gemeinden, denen wir mit unseren Standorten angehören. Und darum, sich um das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu kümmern. Sie verdienen nämlich ein möglichst gesundes und sicheres Arbeitsumfeld. All dies fällt unter den Begriff „kollektives Wohlbefinden“, wie Vandersanden es nennt.
Im Übrigen bin ich sehr stolz, wenn ich hier durch den Betrieb gehe. Und das liegt nicht nur an der Vision, dem Potenzial und der Mentalität innerhalb von Vandersanden. Man spürt auch, dass unsere Mitarbeiter von einer sozialen Verantwortung durchdrungen sind.
Marathon und Sprint
Dank seiner Mitarbeiter, seiner Lösungen und seines Potenzials sehe ich Vandersanden als einen ungeschliffenen Diamanten. In den letzten Jahren haben wir uns zum größten Ziegelhersteller in Familienbesitz in Europa entwickelt. Es gibt aber noch viele neue Möglichkeiten für weiteres Wachstum in der Zukunft. Zugegeben, die Baubranche macht gerade eine schwierige Zeit durch. Die Menschen halten ihr Geld fest, , Bau- und Infrastrukturprojekte werden aufgeschoben. Aber es sieht so aus, dass sich die Branche ab 2025 erholen wird.
Als neuer CEO ist es daher meine Aufgabe, gemeinsam mit dem Vandersanden-Team, die Vision und Strategie für die kommenden Jahre zu entwerfen, um Wachstum zu generieren. Wie können wir unsere Ambitionen verwirklichen? Wie teilen wir die großen Pläne und Ziele in überschaubare Schritte? Die Kunst besteht darin, das richtige Gleichgewicht zwischen der langfristigen Vision und den kurzfristigen Erfordernissen zu finden. Wir müssen eigentlich zwei Disziplinen miteinander verbinden: den Marathon und den Sprint.
Und wir müssen diese Vision und Strategie so deutlich wie möglich machen, damit wir klar kommunizieren und alle Mitarbeiter und alle Teams daran mitarbeiten können. Auf diese Weise können wir den Rohdiamanten allmählich schleifen und ihn so noch mehr zum Glitzern bringen.
Johan Deburchgrave
