"Vandersanden contribue à trouver des solutions aux plus grands défis en matière de construction et d'infrastructure"
Le secteur de la construction traverse une période difficile depuis un certain temps. Mais Johan Deburchgrave pense que le pire de la crise est derrière nous, et qu'une lente reprise se dessine progressivement. En tant que nouveau CEO, il voit de nombreuses opportunités de croissance pour Vandersanden. À court terme et à long terme. "Vandersanden joue déjà un rôle de premier plan dans les tendances les plus importantes de la construction à l'avenir."
Johan Deburchgrave a rejoint en janvier le plus grand fabricant familial de briques d'Europe. Grâce à ses nombreuses années d'expérience dans le secteur de la construction et à son nouveau poste au sein de Vandersanden, il est idéalement placé pour relier la stratégie de l'entreprise à ce qui bouge dans le secteur de la construction aujourd'hui.
Vous montez à bord de Vandersanden à un moment où le secteur de la construction est en difficulté.
Johan Deburchgrave : « L'incertitude est grande en raison de la guerre en Ukraine, des troubles au Moyen-Orient, de l'inflation persistante et de la fluctuation des prix de l'énergie. La construction est également devenue plus coûteuse en raison de normes plus strictes et du renchérissement des matières premières et des matériaux. Le consommateur attend donc de voir comment la situation évolue, et les nouveaux projets de construction sont reportés. Mais je suis sûr que l'activité reprendra. Les projets de rénovation ne sont pas au point mort et il faudra construire massivement de nouveaux logements dans les années à venir pour répondre à l'énorme demande. Vandersanden est prêt à saisir ces opportunités de croissance. »
Comment comptez-vous exploiter tout le potentiel de Vandersanden ?
« Vandersanden est devenu le plus grand fabricant familial de briques en Europe. La croissance a été rapide au cours des cinq dernières années, notamment grâce à l'acquisition de CRH en 2017, qui a presque doublé la taille de l'entreprise. Nous devons maintenant réfléchir très attentivement à la manière de réaliser nos projets ambitieux. Sur quoi voulons-nous nous concentrer au cours des cinq prochaines années ? Où devons-nous investir pour réaliser notre plein potentiel ? Nous devons faire des choix avisés qui auront également un impact à court terme. »
Où voyez-vous ces opportunités de croissance dans un avenir proche et lointain ?
« Je vois quatre piliers principaux pour atteindre la croissance. Tout d'abord, cela commence au sein de notre propre organisation et de notre propre culture d'entreprise. Je pense que nous pouvons encore la renforcer et la professionnaliser après la croissance rapide de nos activités ces dernières années. Je considère notre transformation numérique comme un moteur important à cet égard, mais pas nécessairement comme une fin en soi. Nous voulons numériser en fonction de nos objectifs. »
Le deuxième pilier se concentre donc indubitablement sur l'innovation ?
« C'est vrai, c'est là que nous courons un sprint d'une part et un marathon d'autre part. Ces dernières années, Vandersanden a beaucoup misé sur l'innovation. Je trouve cela admirable, car le secteur de la construction a souvent un réflexe un peu traditionnel et prudent. À cet égard, Pirrouet - - nos briques de parement neutres en CO2 – et Robobrick – la machine qui colle automatiquement des bandes de pierre sur des éléments préfabriqués – sont des innovations révolutionnaires qui ont le potentiel de changer notre secteur pour toujours. Alors que Pirrouet® réduit considérablement l'empreinte matérielle de l'industrie de la construction, Robobrick® est une solution qui pourrait apporter d'énormes gains d'efficacité. En plus de cela, nous étudions comment nos briques de pavage peuvent contribuer à une meilleure gestion de l'eau dans les environnements urbains. Vandersanden propose des solutions pour l'adaptation verte et bleue. Nos pavés Greenflow® et Drainflow® en sont la preuve. En outre, elles peuvent également être utilisées comme allées de jardin et terrasses.
Certes, il s'agit de trouver le bon équilibre entre les innovations à court terme et celles à long terme. A cet égard, nous sommes un peu victimes de notre envie d'innover : nous voyons loin, alors qu'en termes d'expérience client, d'efficacité énergétique ou de dématérialisation, nous pouvons aussi innover davantage à court terme. »
Le développement durable est-il toujours une priorité pour Vandersanden ?
« Absolument, la transition vers la neutralité carbone est notre troisième pilier stratégique et restera une priorité absolue dans les décennies à venir. Nous ne la considérons pas comme une menace. Si nous poursuivons le déploiement de notre programme " Together to Zero " avec une feuille de route claire, nous renforçons notre position de précurseur dans de nombreux domaines et nous sommes en mesure de réagir rapidement aux nouvelles évolutions. Nous devons intelligemment trouver le bon équilibre entre ce que nous voulons mener et ce que nous voulons suivre rapidement. Pour les matériaux de construction, il est logique d'être un précurseur, mais pour la transition énergétique dans le secteur, il est plus intelligent de suivre rapidement.
Enfin, notre quatrième pilier consiste à exploiter les opportunités de croissance sur nos marchés existants et au sein de notre gamme de produits existante. Nous sommes aujourd'hui présents en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni et dans un grand nombre de pays d'exportation. Nous pouvons encore gagner beaucoup de parts de marché grâce à nos solutions de pavage et de briques de parement. »
Vous pensez que le secteur de la construction se portera mieux l'année prochaine. Mais il y a aussi des défis que le secteur ne pourra pas résoudre l'année prochaine non plus. Comment Vandersanden peut-elle encore y contribuer ?
« La construction coûte de plus en plus cher, les conditions météorologiques extrêmes rendent la construction imprévisible et la pénurie de personnel se fait de plus en plus sentir. Ce sont des défis pour lesquels nous avons déjà des solutions aujourd'hui et qui donnent le ton à de nouvelles tendances. Par exemple, en collaboration avec d'autres grandes entreprises de construction, nous travaillons sur une technologie de haute qualité pour la construction modulaire, qui rend la construction moins dépendante des conditions météorologiques et de la main-d'œuvre. La technologie préfabriquée nous permet de construire plus efficacement, et donc à moindre coût. C'est là que réside une partie de la réponse à la hausse des prix qui freine les nouvelles constructions".
"Nous investissons également dans des solutions de construction circulaire, telles que les systèmes d'empilage à sec. Les déchets de construction sont l'un des plus gros problèmes du secteur. C'est absurde, car en Flandre, une maison dure en moyenne 50 à 70 ans, et une brique de parement 135 ans. Il serait donc possible de construire une maison deux fois avec la même brique. Nous développons des solutions pour rendre cela possible. Nous jouons également un rôle actif dans la durabilité, par exemple avec nos clinkers Greenflow® et Drainflow®. Drainflow® propose un pavage au niveau de l'eau qui infiltre l'excédent d'eau de pluie provenant des averses extrêmes. Greenflow® propose des solutions d'adoucissement pour créer plus d'espace pour la verdure. Cela permet non seulement d'obtenir un aspect plus agréable et d'infiltrer l'eau de pluie, mais aussi de rafraîchir l'air pendant les périodes de chaleur que nous connaissons de plus en plus actuellement. Le climat change, et nous devons suivre le mouvement. »
