Koen Bosmans, Managing partner CEE

Koen Bosmans van Vandersanden

Koen Bosmans, Managing Partner CEE, assiste Vandersanden depuis 15 ans dans l'optimisation de son efficacité énergétique.

« Il y a quinze ans, je suis entré pour la première fois dans les locaux de Vandersanden pour une réunion avec le directeur technique de l'époque. Après avoir discuté pendant une heure des visions de Vandersanden et de CEE, l'homme est sorti. » « Un moment », a-t-il dit. « Moins de cinq minutes plus tard, il était de retour dans la salle de réunion et me demandait si j'étais partant pour passer un accord avec lui, un accord entre personnes partageant la même vision. Plus de dix ans plus tard, cette conviction partagée est toujours la base de notre collaboration. Non seulement entre ce directeur technique et moi, mais aussi entre toute l'équipe technique de CEE et les différentes équipes de Vandersanden sur plusieurs sites et même dans plusieurs pays. » 

« Vandersanden se situe dans les 5 premiers % des acteurs industriels novateurs »

« Vandersanden se situe dans les 5 premiers % des acteurs industriels novateurs »

« Chez CEE, nous sommes fiers de dire que nous devons trouver un meilleur équilibre entre l'homme et la nature que ce n'a été le cas ces dernières décennies. À cet égard, l'objectif de CEE se recoupe avec celui de Vandersanden. « C'est même plus que cela, Vandersanden est une référence pour nous. Si nous voulons réduire de moitié les émissions d'ici 2030 ou 2050, il ne suffit pas de procéder à des optimisations mineures. Vandersanden a le courage de regarder plus loin et de partir d'une feuille blanche, se préparant ainsi à faire un grand bond en avant. Vandersanden se situe dans les 5 premiers % des acteurs industriels novateurs, non seulement en paroles mais aussi en actes.   

« De plus, il règne une atmosphère très chaleureuse dans toute l'entreprise. La culture et la croyance dans le bien-être collectif sont soutenues par tout le monde, et cela se voit. En résumé, c'est une entreprise de premier ordre (rires). »